ISO9001質量管理體系的七大管理原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、循證決策、改進、關系管理。領導的重視和公司全員的參與是質量管理體系運行的基石。

        目前公司處于質量管理體系推進的導入期，公司各級領導十分重視，執(zhí)行副總周董親自組織非生產(chǎn)職能部門負責人學習質量管理體系要求。品保部體系管理人員首先對ISO9001質量管理體系及公司各部門在質量體系中的職能進行了大致介紹，隨后著重就質量管理體系對非生產(chǎn)職能部門特別是人事部門的相關要求做了詳細說明。會議中，各部門也就相關內(nèi)容展開了討論。

        在會議結束時周董強調：質量管理體系不僅僅是生產(chǎn)相關部門的事，而是我們公司所有人的事。非生產(chǎn)職能部門要明確自己在質量管理體系中的職責，切切實實的按照標準去落實各項要求，按計劃、按時間節(jié)點推進工作。